2021 de tedarik idaresinin şirketleri en çok zorladığı mevzu teslimat müddetleri
PwC ve Tedarik Zinciri gebze escort İdaresi Derneği TEDAR 2021 Yeni Jenerasyon Satınalma Araştırması nı Kriz Periyodunda Tedarik İdaresi temasıyla gerçekleştirdi 7 farklı daldan iştirakçilerin yer aldığı araştırmaya nazaran geçtiğimiz yıl tedarik idaresi işletmeleri en çok göztepe escort teslimat mühletleri konusunda zorladı
PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği TEDAR iş birliğiyle gerçekleştirilen Yeni Kuşak Satınalma Araştırması ndan hem iş dünyası hem de satınalma önderleri için yararlı ve yönlendirici halkalı escort sonuçlar ortaya çıktı 7 ana daldan kuruluşların katıldığı anket çalışması ile şirketlerin satınalma kısımları organizasyonel yapılanma karar sistemleri ve kullanılan teknolojik uygulamalar üzere alanlarda değerlendirildi İştirakçilere bu yılın teması olan haramidere escort Kriz Periyodunda Tedarik Yönetimi ile ilgili sorular da soruldu
Satınalma sürecinin nasıl geliştiğine ışık tutmayı hedefleyen araştırma endüstriyel üretim enerji altyapı ve doğal kaynaklar taşımacılık ve lojistik perakende ve tüketici içerenköy escort ürünleri otomotiv sağlık teknoloji medya ve telekomünikasyon bölümlerinden iştirakçilerle gerçekleştirildi
Pandemi periyodu alternatif eser temininin ehemmiyetini gösterdi
Araştırma kriz devrinde tedarik idaresinin kuruluşları en çok hangi hususta zorladığına da ışık innovia escort tuttu İştirakçilerin 70 i tedarik idaresinin işletmeleri en çok teslimat müddetlerinde zorladığını belirtirken onu 68 ile değişken piyasa şartları takip etti Dış ticaret idaresi ise 16 lık oranla kriz devrinde istanbul escort işletmeleri en az zorlayan başlık oldu
Katılımcıların 74 ü tedarik idaresinin kriz devrine alternatif ürün hizmet temini konusunda hazır olması gerektiğini belirtti Covid 19 salgını nedeniyle global ölçekte tedarik idaresinde kadıkoy escort yaşanan olağan dışı durumlara bakıldığında alternatif eser ve hizmet temininin son derece kıymetli olduğu görüldü Tedarik idaresinin krizlere hazırlanması gereken mevzular ortasında değişen arz ve talep istikrarlarına nazaran stok idaresi kağıthane escort 70 ile ikinci kaynak bulma ve tedarik stratejileri 58 ile üçüncü sırada yer aldı Dış ticaret idaresi ise 9 ile en son sırada
PwC Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı ve kartal escort Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi Dr İsmail Karakış araştırmanın sonuçlarını şöyle kıymetlendirdi Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan krizlerin işletmeler üzerinde büyük tesirleri oldu Şirketlerin alternatifli tedarik zincirleri kurgularken bu tedarik yapılarının esnek ve dirençli olmasının kritik kıymette olduğunu gördük Araştırmaya katılanların 78 ine nazaran satınalma kısmı stratejik bir ehemmiyete sahip Kuruluşların finansallarına tesiri olan bir kısım Bu oranın geçen yılkine çok yakın oluşu bu bahsin gelişime açık olduğunu gösteriyor Ülkemizdeki satınalma ünitelerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu da çok açık Ayrıyeten maliyetlerin düşürülmesi bugün ve yakın gelecekte en öncelikli bahisler olarak karşımıza çıkmakla birlikte satınalma karar sistemlerinde yer alan kriterler ortasına bu yıl birinci kere pandemi sürecindeki gelişmelerin de tesiri olarak değerlendirebileceğimiz doğrultuda etrafa hassaslık ve toplumsal sorumluluk kriteri 2 lik bir hisseyle ayrışarak girmiş durumda Araştırmaya katılan kuruluşların 62 sinde rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale takımının bulunmaması mümkün yeni krizlere karşı kırılganlık riskini ortaya koyuyor
Araştırmadan öbür kıymetli satır başları şöyle
- Araştırmaya katılan kuruluşların yalnızca 24 ünde kategori bazlı stratejik ve operasyonel satınalma yapısı mevcut Geçtiğimiz yıla nazaran bu oranda 1 lik güzelleştirme görülse de bu gelişmeye açık bir alan
- Satınalma departmanlarının 33 ü Genel Müdür Yardımcısı CPO düzeyinde yönetiliyor ve 65 i Genel Müdür İdare Şurası Başkanı na raporluyor Bu oranlar geçen yıl sırasıyla 17 ve 51 di Geçtiğimiz yılın sonuçlarıyla karşılaştırıldığında bu sene olumlu istikamette bir düzgünleşme göze çarpıyor
- Katılımcı kuruluşların yalnızca 51 inde satınalma operasyonuna ait tarifli ve makul net bir süreç bulunuyor Bu oran geçtiğimiz yıl 44 tü Bu mevzuda da güzelleşme kelam konusu
- Katılımcı kuruluşların büyük çoğunluğunda 62 rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale grubu bulunmuyor
- Katılımcı kuruluşların 37 sinde sistemli olarak gözden geçirilen gerektiğinde güncellenen ve test edilen bir kriz müdahale planı bulunuyor
- Her dört şirketten biri 25 muhtemel bir krizde tedarik idaresi operasyon modeli için stratejinin etkileneceğini öngörüyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
