PwC küresel ölçekte gerçekleştirdiği Global Dijital Satınalma Araştırması nın sonuçlarını açıkladı
Dijital Dönüşüm Satınalma ünitelerinin İstanbul Escort gündemindeki stratejik öncelikler sıralamasında maliyet azaltımı konusundan sonra ikinci sırada yer alıyor
PwC 64 ülkeden 800 ü aşkın şirketin katıldığı Global Dijital Satınalma Araştırması ile satınalma alanındaki dijital dönüşümün global Anadolu Yakası Escort durumunu ortaya koydu Türkiye den bu alandaki profesyonellerin de yer aldığı araştırmaya nazaran satınalma departmanları 2025 yılı için ortalama 72 lik dijitalleşme amacı belirledi Lakin Covid 19 tesirleri satınalma süreçlerinin Kartal Escort gerçek dijitalleşme oranı algısının 6 azalarak 41 de kalmasına yol açtı
PwC , satınalma alanındaki yeni dijital teknolojilerin yaygın ve başarılı bir formda kullanılma düzeyini ölçümleyen Dijital Satınalma Araştırması’nı bu yıl küresel ölçekte gerçekleştirdi. Araştırmada, 6 kıta ve 64 ülkeden 800’ü aşkın şirket yer aldı. Türkiye’deki satınalma profesyonelleri ise 100 cevapla araştırmaya kıymetli bir katkı sağladı.
Bu yıl 4 sü gerçekleştirilen Dijital Satınalma Araştırması na katılanların 26 sını 10 milyar Euro dan fazla geliri ve 5 binden fazla çalışanı olan çok büyük ölçekli şirketler 29 unu büyük ölçekli şirketler 1 5 10 milyar Euro 30 unu orta ölçekli 50 milyon 1 5 milyar Euro ve 15 ini küçük ölçekli şirketler 50 milyon Euro dan az oluşturdu
ESG siyasetleri Türkiye de de ehemmiyet kazanacak
PwC Türkiye Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi Dr İsmail Karakış ,satınalma ünitelerinin dijital dönüşümü ve gelecekteki beklentilerle ilgili şunları söyledi: “Tedarik zincirlerindeki kırılmalar, uzaktan yahut hibrit üzere yeni çalışma sistemleri, birçok emtia için artan fiyatlar, kimi kritik girdi gereçlerindeki kriz ortamı üzere yeni risklerin ortaya çıkması, satınalma ünitelerinin dijital dönüşüm algısını değiştirdi. Dijitalleşme düzeyi tüm kesimlerde ilerlemeye devam ederken; bugün itibariyle maliyet denetimi,süreç verimliliği, tedarik zinciri izlenebilirliği ve tedarikçi münasebetleri idaresini garanti altına alma üzere zorluklarıyönetebilmek için dijitalleşme kıymetli bir gereklilik haline geldi. Ayrıyeten, dijital dönüşüm günümüzde risk idaresi veuyumluluk açısından da kritik ehemmiyete sahip olmaya başladı.Dünya genelinde şirketlerin dijital yol haritaları, öncelikli olarak CO2 emisyonlarını takip eden yenilikçi vesürdürülebilir uygulama örneklerini içeriyor. ESG mevzularının önümüzdeki yıllarda Türkiye’de de ehemmiyet kazanmasıbekleniyor. Bu noktada satınalma üniteleri, şirketlerin sürdürülebilirlik gayelerine ulaşmasında değerli bir role sahip olacak.PwC Türkiye olarak pandemi periyodundan bu yana öne çıkan ve değişen dengelerin şekillendireceği gelecekdoğrultusunda dijitalleşme dahil satınalma ve tedarik idaresi alanında, stratejiden uygulamaya kadar her etapta en düzgün tahlilleri geliştirmeye devam edeceğiz.”
Araştırmadan çıkan kimi dikkat cazip sonuçlar şöyle
Dijital satınalmanın geleceği
- Satınalma birimleri ortalama 72 oranında dijitalleşme maksadıyla 2025 için epey savlı bir amaç belirledi. Fakat Covid-19 tesirleriyle karşılaşan satınalma süreçlerinin gerçek dijitalleşme oranı algısı 6 azalarak ortalama 41 oranına ulaşıldı.
- Orta ölçekli şirketler, satınalma dijital dönüşümüne yönelik yatırımlarını 2020-2022 ortasında 50 artırmayı planlamışken, büyük ve çok büyük şirketler bütçelerini korudu.
- CPO’lar yol haritalarını Tedarikten Ödemeye (S2P) süreçlerindeki dijitalleşmenin yanı sıra ESG ve tedarik zinciri izlenebilirliği üzere yenilikçi uygulama alanlarına odaklıyor. Yeni trendler, dijital yol haritalarında deneysel dijital uygulama alanlarını rafa kaldırıp, kanıtlanmış katma bedelli kullanım alanlarına odaklanmaya gerçek eğilim gösteriyor.
- Tedarikçilerin karbondioksit emisyonlarının takibi, satınalma departmanları için kıymetli bir başlangıç noktası olmaya başladı. Şirketlerin 27’si halihazırda yeni ortaya çıkan bu uygulama alanını kendi tertiplerinde kullanıyor yahut deniyor.
- Satınalma süreçlerinde blokzincir (blokchain) uygulanabilirliği, satınalma birimlerinin 59’u için hala netleştirilmesi gereken bir mevzu. Lakin blokzincir tüm tedarik zinciri süreçleri için pahalı iyileştirmelerin bir etmeni olarak görülüyor.
Dijital satınalmanın mevcut durumu
- Dijital dönüşüm, CPO’ların yol haritasında 6 puan ilerlerken, maliyet azaltma ve stratejik kaynak bulma 61 ile hala haritada öncü pozisyonda.
- Dijital dönüşüm, klasik süreç optimizasyonu ve maliyet azaltma gayelerine ek olarak risk idaresi ve uyumluluk tarafından da besleniyor.
- Katılımcıların 90’ının Tedarikten Kontrata (S2C) yahut Talepten Ödemeye (P2P) tahlillerinden birini, 77’sinin ise her ikisini birden kullanması sebebiyle Tedarikten Ödemeye (S2P) dijitalleşmesi, satınalma birimleri için ‘yeni normal’ haline geldi.
- Yüksek seviyede süreç dijitalleşmesine sahip şirketlerin 80’i data kullanılabilirliği sayesinde bedel yaratmayı başarıyor. Fakat şirketlerin 55’i hala bilgilerden yararlanmakta zorlanıyor.
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
