5-7 Nisan’da İsviçre’nin Montrö kentinde düzenlenen Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Kurulu (WBCSD) 2022 Delegasyon Toplantısı’nın bu yılki gündemi; iklim acil durumu, biyoçeşitlilik ve tabiat kaybı ile artan eşitsizlikler oldu. Dünyanın en inovatif şirketlerinin sürdürülebilirlik önderlerini bir ortaya getiren toplantıda, bu üç büyük sıkıntıya ortak tahlil teklifleri arandı.
Sabancı Holding 3 gün süren toplantılara üst seviye iştirak sağlayarak çeşitli temaslarda bulundu. Toplantılarda Sabancı Topluluğu ve öteki özel dal temsilcilerinin eser, hizmet ve yatırımlarıyla bu meselelere nasıl tahlil bulabileceği tartışıldı. Sürdürülebilirliğin güç ve besin krizinin de tesiriyle toplumsal boyutunun kıymetinin arttığı ele alındı. Sabancı Topluluğu WBCSD ile yürütme şurası ve genel müdür düzeyinde sürdürülebilirlik gündemini daha yakından takip etmek için bir gelişim programı oluşturulması konusunda da işbirliği yapıyor.
Ana oturum panelinde konuşan Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur, “Accelerating action – tackling inequality” (Eylemi hızlandırmak – Eşitsizlikle çaba etmek) isimli bu panelde, Sabancı Topluluğu’nun sürdürülebilirlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında attığı adımları paylaştı. Birebir vakitte Holding’te Chief DE&I Officer (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Lideri) vazifesini üstlenen Hakan Timur’un konuşmasında öne çıkan başlıklar şöyle oldu:
Fırsat eşitliği anlayışımız yapay zeka uygulamalarımıza dahi sirayet ediyor
“Sabancı Holding olarak faaliyet gösterdiğimiz dallar ve tesir alanımız prestijiyle eşitlik konusunda ağır bir gündemimiz var. Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi’ne üye olan bir şirket olarak, bayan yönetici oranımız yüzde 37 ile AB ortalamasının da üzerinde. Bununla birlikte bu orana neden eşitliği yakalamayalım diye bakıyoruz. Holding seviyesinde en geç 2030’a kadar bu oranı yüzde 50’ye çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için üst idare aday havuzlarında bayan oranını artırmak üzere performans amaçları koyuyoruz. Kümemizdeki yetenek gelişim programlarından yararlanan çalışanlarımızda da bayan ve erkek oranının eşit olmasını gözetiyoruz. Hatta liderlik programlarımızda kent dışı eğitimlere katılan ve uzakta oldukları müddet zarfında çocuk bakımı konusunda takviye alamayan çalışanlarımızın çocuklarıyla birlikte gelmelerini destekliyoruz. Tüm çalışanlarımız için eşit işe eşit fiyat uygulamak en değerli hassasiyetlerimizden. Ön yargılar, cinsel taciz, şiddet ve cinsiyetçi lisan hususlarında çalışanlarımıza eğitimler veriyoruz. Bu eğitimlerimizin kimilerini çalışanlarımızın ailelerinin iştirakine açıyoruz. Çalışan ve insan hakları konusundaki standartlarımızı tedarikçilerimizden de bekliyoruz. Yapay zeka temelli yeni yetenek idaresi programımız Talent-In’de çeşitlilik ve kapsayıcılık prensiplerimiz doğrultusunda yaş ve cinsiyet üzere parametreleri tahlillere dahil etmeyerek beşere dair tüm süreçlerde önyargıların önüne geçmeyi amaçlıyoruz.
Gençler karar alma süreçlerinde gereğince temsil edilmiyor
“Bir öbür önceliğimiz, gençlerin stratejik karar süreçlerine iştiraki. Onların geleceği için karar veriyoruz fakat ne yazık ki iş dünyasında gençler karar alma süreçlerinde gereğince temsil edilmiyor. Geçtiğimiz periyotta Topluluğumuz bünyesinde 27 yaş altında 29 çalışanımız 5 yıllık stratejik iş planını incelediler ve 84 farklı teklifte bulundular. Bu tekliflerin 14’ünü iş planımıza dahil ettik. Onlara “X-Challengers” ismini veriyoruz; zira stratejimize bir manada meydan okuyorlar ve vizyonumuzu bir adım ileri taşımamızı sağlıyorlar.”
Üst idare performans amaçlarında sürdürülebilir eser ve hizmetleri çeşitlendirmek yer alıyor
Sabancı Holding Sürdürülebilirlik Yöneticisi Derya Özet Yalgı da Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Kurulu (WBCSD) 2022 Delegasyon Toplantısı kapsamında düzenlenen “How to tackle avoided emissions from products and services” (Ürün ve hizmetler kaynaklı önlenmiş emisyonlar nasıl ele alınmalıdır) paneline konuşmacı olarak katıldı.
Konuşmasında bu alanın Topluluk stratejisi ile temasına değinen Yalgı: “Ürün, hizmet ve yatırımlarımızla düşük karbon iktisadına geçiş ortasındaki münasebete iki farklı açıdan bakıyoruz. Bunlardan birincisi, mevcut işlerimizi dönüştürerek SKH’lere katkıda bulunan yahut emisyonları önleyen eser ve hizmetlerimizi çeşitlendirmekle ilgili. Bu odağımızı güçlendirmek için kullandığımız araçlardan biri üst idare performans maksatlarına sürdürülebilir eser ve hizmetlerin sayısındaki artışı eklemek. Bununla bir arada sürdürülebilir iş modelleri ismi verilen tematik vazife gücümüz aracılığıyla Ar-Ge, eser geliştirme ve satış üzere kilit takımlarda bu anlayışı yerleştirmek üzere tüm Topluluk şirketlerimizle birlikte çalışmalar yürütüyoruz.
İkinci boyutu ise, bu mevzuyu büyüme stratejimizin bir kesimi haline getirmiş olmamız. Büyüme platformlarımızı ileri materyal teknolojileri, yeni elektrik kaynakları, sürdürülebilir yapı gereçleri, elektrifikasyon, dağıtık yenilenebilir üretim ve yeni güç araçları üzere alanlarda tanımladık. Strateji takımlarımız, yeni yatırımların sırf tabiata ve topluma tesirlerini en aza indirmeye değil, tıpkı vakitte bu yatırımların ekosistemdeki değişimi nasıl hızlandıracağını da ele alıyor” dedi.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
